中移動設計《項目溝通與干系人管理》內(nèi)訓
為進一步提升項目經(jīng)理的管理技能,更好地服務于客戶,更好的組織團隊實現(xiàn)項目成功,2016年12月,中國移動設計院在美麗的南昌舉辦一期《項目溝通與項目干系人管理》培訓,培訓由資深項目管理專家敖建強老師擔任授課。課堂上老師以生動的案例和互動帶領(lǐng)大家學習了溝通的核心理念和思想,項目溝通的過程和方法、如何更好的識別和管理干系人,如何進行跨部門的項目溝通,如何通過有效溝通推動項目開展和解決項目沖突。學員們通過對通信項目中的干系人識別和分析、建立了項目干系人管理計劃和溝通計劃。
項目溝通是項目經(jīng)理的一項核心軟技能,在項目實施過程中,項目經(jīng)理和項目團隊面臨著來自各個渠道的溝通,面向客戶、面向管理層、面向各職能部門、面向項目實施的業(yè)主方和物業(yè),面向友商。如何識別來自項目的不同干系人,如何尋求和獲得來自不同干系人的支持,如何在項目團隊創(chuàng)建良好的溝通環(huán)境,如何在項目實施過程中建立項目推進的報告、召開項目溝通會議,處理項目中的各種沖突。項目溝通與協(xié)調(diào)是進行項目各方面工作開展和管理的紐帶,是思想、信息、人之間的紐帶,項目經(jīng)理的溝通能力是影響管理和領(lǐng)導核心項目團隊的主要因素。
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制造企業(yè)項目管理培訓/汽車零部件企業(yè)項目管理培訓/APQ /PIRIS /QFD /8D培訓
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