面對國內(nèi)外市場環(huán)境和競爭對手,企業(yè)管理團隊的素質(zhì)、效率、領(lǐng)導(dǎo)力要求等方面正在向國際的職業(yè)經(jīng)理人水準邁進。提升技術(shù)人員向管理者角色轉(zhuǎn)變,提升意識和思維認知,實現(xiàn)從技術(shù)到管理的角色有效到轉(zhuǎn)換,對于快速成長的企業(yè)來說非常重要
應(yīng)客戶與合作伙伴光環(huán)國際邀請,北京天恩世紀項目管理咨詢培訓(xùn)中心專家敖建強老師為伊利集團提供為期兩天的《從技術(shù)到管理》培訓(xùn),來自企業(yè)工程基建部門的高級項目經(jīng)理及職能部門的經(jīng)理參加了本次的培訓(xùn)。
培訓(xùn)主要圍繞如何實現(xiàn)技術(shù)人員走向技術(shù)型管理者的角色轉(zhuǎn)變;管理者如何實現(xiàn)業(yè)務(wù)角色的向管理角色轉(zhuǎn)變,從個人能力管理到團隊管理的技能,管理角色轉(zhuǎn)化時遇到的障礙,管理者必須提升和掌握的四個核心管理技能;如何在工作中運用和發(fā)揮團隊領(lǐng)導(dǎo)力。課堂中老師運用案例教學和互動情景演練方式開展培訓(xùn)獲得,寓教于樂,經(jīng)理級學員們通過培訓(xùn)和參與互動,在管理能力方面有了系統(tǒng)和全新的認知。

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