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天恩世紀項目管理資詢中心為復地集團提供房地產(chǎn)項目管理project實踐培訓

復地 （集團） 股份有限公司是中國最大的房地產(chǎn)開發(fā)集團之一，一級開發(fā)資質(zhì)，香港聯(lián)交所主板H股上市公司（代碼2337），公司總部設(shè)于中國上海。復地自1994年開始房地產(chǎn)業(yè)務以來，以\"以人為藍圖\"為經(jīng)營理念，堅持為房產(chǎn)市場打造精品，在上海、北京、武漢、南京、無錫、重慶、天津、?？诘鹊?，已成功開發(fā)數(shù)十個項目，為數(shù)萬戶家庭營造了理想生活環(huán)境。經(jīng)過多年的努力與積累，復地在房地產(chǎn)界逐步形成了自身獨特的核心競爭力：準確的產(chǎn)品定位能力、成熟的多項目管理能力、周轉(zhuǎn)快速的資金運作能力、以及完善的售后服務體系。

為了更好地提高企業(yè)的市場競爭力，提高對項目的管理能力，由北京世紀天恩項目管理咨詢中心的講師敖建強先生為復地集團華北區(qū)域總部進行了專場的project 2003項目管理應用培訓，來自公司的管理層、銷售、供應、施工管理等部門的成員20余人參加了本次的培訓。

培訓課程圍繞著房地產(chǎn)項目中從項目開發(fā)初期，項目設(shè)計環(huán)節(jié)、施工分包招標環(huán)節(jié)、銷售策劃、開盤、施工 進度管理、質(zhì)量管理、竣工交付等管理環(huán)節(jié)，融合project2003的強大功能進行了講解，內(nèi)容包含了項目分級分階段管理的WBS任務分解、關(guān)鍵路徑縮短工期和調(diào)配資源的有效方案，工作計劃合理編排、里程碑考核點控制，資源配置、進度控制、質(zhì)量控制記錄、項目分析、費用管理等，對房地產(chǎn)項目管理中的事前控制、節(jié)點控制、計劃變更、進度超期等應對措施也進行了闡述。學員感覺project用好了對自己的項目管理確實會有很大的幫助，由于是初次學習項目管理的知識和工具應用，還有很多地方需要提高，今后會進一步使用、領(lǐng)會、學習，適當?shù)臅r候，還要請敖老師再次授課，以增強企業(yè)的工程管理能力。