建設工程項目風險管控
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建設工程項目風險管控培訓
課程時間：北京2024年6月17-18日 11月2-3日
電話咨詢：010-84922130 84926426
由于項目自身的特點及項目所處的環(huán)境和條件的不確定性和變化，項目中往往存在各種各樣的風險，風險突發(fā)的不確定性為項目帶來了損失的可能性，由于對風險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風險因素估計不足，項目經(jīng)理面變成了救火隊員角色，疲于應付，不良得狀況使得項目工期被迫延長，成本超支，質(zhì)量下降，沖突增多，甚至導致項目最終以失敗或者過程難以控制。
據(jù)美國SPR公司的調(diào)查：
25%以上的企業(yè)項目在中途放棄;
60%超出了原定的項目期限;
46%的項目超出了原計劃的費用預算;
52%的項目沒有達到預期的項目預期目標。
如何全面的識別風險？對風險進行量化的分析，有效的管理和控制風險的影響，保障項目的順利開展，成為企業(yè)項目管理者有效實現(xiàn)項目成功的關鍵因素。課程以PMBOK項目管理知識體系的理論知識為框架，結合風險管理系統(tǒng)化的方法、實踐案例、演練和互動討論，對項目風險管理領域涉及的工具、方法進行系統(tǒng)的培訓，幫助學員掌握相關工具、流程，在項目的全生命周期中識別和管理風險，提升項目經(jīng)理的綜合管理能力，降低項目的消極影響，促進項目成功。
培 訓 講 師 敖建強老師
敖老師是美國PMI項目管理協(xié)會認證項目管理師、國內(nèi)資深項目管理實戰(zhàn)專家。具有外資企業(yè)和國內(nèi)上市公司的工作經(jīng)歷并擔任高級職位。15年的項目管理和企業(yè)咨詢授課服務經(jīng)驗，為中國石油、中國中車、中國移動、中國海油、勝利油田、中建八局、中鐵建、SOHO中國、北京奔馳、一汽大眾、廣汽乘用車、東風商用車、東風本田、中國電子科技集團、紅星商業(yè)、鞍鋼集團、中船重工、中國節(jié)能、中鐵裝備、中車集團近400家大型國企、外資及知名企業(yè)提供了高品質(zhì)的企業(yè)項目管理內(nèi)訓課程，在項目管理流程、項目經(jīng)理能力提升、項目風險管控、項目計劃與有效控制及方法工具方面具有豐富的授課和實踐經(jīng)驗，深入淺出的授課風格、注重項目管理運用實戰(zhàn)，將企業(yè)實踐案例和團隊實戰(zhàn)演練融為一體，獲得受訓企業(yè)的好評和認可。
課程收益：
? 指導企業(yè)學員系統(tǒng)了解和學習項目風險管理的相關知識，建立風險管理的意識
? 運用風險管理的工具和方法對企業(yè)實際面臨的風險問題進行分析
? 學習風險管理的識別、分析及應對措施的系統(tǒng)方法
? 通過國內(nèi)外行業(yè)案例，理解風險管理的重要性和實用方法，并在企業(yè)項目中進行實踐演練
? 提升學員的風險管理思維，有效識別風險，從保障項目成功和實現(xiàn)項目價值去管理風險
培訓風格：
知識、方法講授與實踐結合、企業(yè)案例分析、演練互動游戲結合
采用國際上先進的項目風險管理方法論，結合行業(yè)及企業(yè)實際案例實踐進行分析講解
提示：
本課程為知識方法講解+案例實戰(zhàn)課程，內(nèi)訓企業(yè)需事先準備企業(yè)項目案例，用于課堂的實踐練習、分析和運用實踐
課程大綱
一、項目管理與風險管理
1. 項目與項目的目標管理
2. 項目管理的十個領域
3. 項目中的假設與風險對項目成功的影響
4. 風險管理的意義和價值
5. PMBOK中風險管理理論
n 案例分析：
中鐵某海外工程項目巨虧帶來的思考
二. 項目風險管理的概念與企業(yè)應用
1. 什么是風險、風險應該如何管理？
2. 風險管理與安全管理、質(zhì)量管理的關系
3. 風險的特性與來源分析
4. 國際通用的風險識別分類標準
5. 風險管理實施的原則與流程
6. 項目整體風險的識別與管理
7. 項目建設階段的風險管理
8. 風險管理的企業(yè)組織環(huán)境支持
n 案例分析：
1、某市政工程建設項目風險管理
2、菲迪克合同中的業(yè)主與承包商風險分析
三、項目的風險管理過程與方法工具
1．風險管理的過程
1）項目風險管理目標
2）風險登記冊的建立與內(nèi)容
3）風險的評估與分析
4）風險管理計劃及措施
5）風險跟蹤與控制
2.典型的工程項目風險的分類與分析：
1) 項目的技術風險與質(zhì)量風險
2) 項目的市場及經(jīng)濟風險
3) 項目的外部環(huán)境及、政府政策、文化風險
4) 項目的自然環(huán)境與施工安全風險
5) 項目干系人影響及風險
6) 基于項目組織和執(zhí)行的風險
7) 項目合同與法律風險
8) 項目執(zhí)行-承包商的管理風險
3．風險識別與分析的方法與工具
1) 頭腦風暴法
2) 德爾菲技術
3) 因果分析圖
4) 流程分析法、故障樹分析
5) 風險決策分析
6） RBS風險分解結構應用
7） WBS-RBS組合項目風險識別
4、風險的探測與原因分析
n 分組實戰(zhàn)演練與工具方法學習：
業(yè)主及總承包項目風險識別及應對分析
四、建設工程項目風險的識別與管理
1項目的整體風險與過程風險的識別與管理
2、常見工程項目風險的評估與分析（國內(nèi)及海外工程）
1) 項目進度工期風險的識別與分析
2) 項目方案缺陷及質(zhì)量風險的識別與分析
3) 項目合同及商務風險的識別與分析
4) 項目費用風險的識別與分析
5) 項目利益相關方影響風險
6) 項目風險中積極因素，創(chuàng)造機會
3、建設工程全過程項目風險管理應用
1）項目投標的風險識別與管理
2）項目合約簽訂階段的風險管理
3）工程設計階段的風險識別與管理
4）項目采購階段的風險識別與管理
5）項目施工階段的風險識別與管理
6）項目試車調(diào)試與驗收階段的風險管理
n 案例研討與分析
1、項目前期環(huán)境風險識別不足造成項目費用超支
2、項目相關方風險控制不力，造成項目進度嚴重滯后
五、風險的評估與量化分析
1. 項目風險定量分析方法
2. 風險評估矩陣
3. 如何評估風險概率
4. 風險觸發(fā)因素及監(jiān)控
5. 風險的探測度及原因分析
6. 如何評估風險對項目的影響
7. 風險值的計算
8. 風險策略實施的預估代價
9. 評估的方法與工具
10. 風險技術措施實施后的評價
n 案例與實踐：
1) 把控風險和機會：項目整體風險評估
2) 如何面對不可控風險？風險應對機制的建立原則
3) 從豐城電廠施工平臺倒塌事故看項目風險管控
六、風險的應對與監(jiān)控方法
1、案例：積極主動的風險管理和消極應對的不同結果
2、風險管理措施：風險回避
3、風險管理措施：風險的轉(zhuǎn)移
4、風險管理措施：風險減輕
5、風險自留：主動管理、應急儲備
6、擴大機會、消除風險
7、不同風險的應如何進行策略選擇
8、風險措施的跟蹤與結果評估
9、企業(yè)項目的風險監(jiān)控機制的建設
10、總結與分析
u 案例與研討
1) 中國電建某光伏項目風險管理案例
2) 互動演練：工程項目風險識別與應對
- 2018-12-05
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