企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
EPC總承包工程項目管理培訓(xùn)
【課程背景】
作為典型的項目管理模式，EPC總承包項目是否能夠按預(yù)期設(shè)計要求、按質(zhì)量、按期建成并投入運(yùn)營是項目成功的核心。無論是項目的業(yè)主還是工程建設(shè)承包商，都要圍繞著建設(shè)項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本造價來開展工作。先進(jìn)的項目管理方法，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的前期勘察、施工設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收、）等實(shí)行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、制定嚴(yán)格目標(biāo)，進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，對項目過程進(jìn)行降本增效，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
[課程收益]
1. 學(xué)習(xí)項目管理的體系和框架，理解項目管理的核心要素，建立總承包項目管理思維
2. 系統(tǒng)學(xué)習(xí)工程項目建設(shè)的全過程策劃組織與管理控制的方法和實(shí)戰(zhàn)工具
3. 掌握EPC工程項目計劃編制和項目實(shí)施中進(jìn)行有效管控的方法
4. 提升EPC工程項目管理人員在管理中的角色和職責(zé)的認(rèn)知，提升項目經(jīng)理的綜合能力
5. 掌握EPC工程項目中的內(nèi)外干系人組織和項目團(tuán)隊溝通的工具與方法
6. 學(xué)習(xí)EPC項目風(fēng)險管理和項目質(zhì)量管理方法，更好地保障項目的成功實(shí)現(xiàn)
課程結(jié)合國際先進(jìn)項目管理理念和方法，并結(jié)合業(yè)主及工程總包商工程項目實(shí)戰(zhàn)案例，將項目管理的理論、方法、實(shí)踐進(jìn)行充分結(jié)合，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)和互動演練提升學(xué)員實(shí)戰(zhàn)能力
【授課講師】敖建強(qiáng)老師 國內(nèi)資深項目管理專家講師，16年的項目管理從業(yè)及授課經(jīng)驗(yàn)，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、南通四建、天齊建設(shè)集團(tuán)、紅旗置業(yè)集團(tuán)、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、中交一公局、華為通信、神華集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團(tuán)、中海油建設(shè)、中油西部管道、中石油管理工程公司、勝利油田海外工程、中交集團(tuán)、中國電建、中國能源建設(shè)、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國節(jié)能集團(tuán)等國內(nèi)外百余家房地產(chǎn)企業(yè)、工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包等提供了高質(zhì)量的項目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬名項目經(jīng)理及項目管理專業(yè)人才。
【課程時間】標(biāo)準(zhǔn)課程時間為2-3天，每天6個小時
【課程大綱】
第一單元、項目管理的體系、方法與過程
1、工程建設(shè)企業(yè)面對的挑戰(zhàn)與管理困難
1) 成功的項目管理-項目目標(biāo)三圓圖
2) 項目鐵三角的制約與平衡
3) 項目的增值與干系人滿意
3、工程項目生命周期及其階段的不同管理特征
4、項目管什么? 項目管理的十大領(lǐng)域
5、項目怎么管？項目管理的五大管理過程組
第二單元：EPC工程總承包項目的組織與管理模式
1、 什么是EPC工程承包模式，EPC總承包與施工總包的差異
2、 EPC工程項目的發(fā)包與合同模式
3、 EPC工程總承包項目管理內(nèi)涵與重要性
4、 FIDIC菲迪克合同條款中EPC承包商要求
5、 傳統(tǒng)模式下的工程管理與EPC模式工程管理的差異
6、 EPC模式下對總承包企業(yè)的要求和挑戰(zhàn)
7、 EPC工程總承包管理的項目管理體系
8、 國內(nèi)外EPC總承包項目中的常見問題與案例
第三單元：EPC項目的組織與利益相關(guān)方管理
1. 什么是項目利益相關(guān)方（干系人）
2. EPC總承包項目中組織與干系人管理
3. EPC項目中業(yè)主與承包商工作責(zé)任與范圍的劃分
4. EPC項目的利益相關(guān)方（干系人）管理
5. 如何定義和識別EPC項目的干系人
6. 工程項目相關(guān)方的需求與利益分析
7. 分析利益相關(guān)方的角色與影響
8. 制定有效的項目干系人管理策略
9. 實(shí)施項目相關(guān)方的管理
a) 互動：工程項目干系人的管理實(shí)踐分析演練
分析某國際工程項目相關(guān)方、如何在項目制定與協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)計、分包商等重要干系人策略
第四單元、EPC總承包項目整體策劃
1、EPC工程總承包管理目標(biāo)
2、EPC總承包項目的投標(biāo)管理
3、項目的整體風(fēng)險管理
4、EPC項目的合同管理
5、項目中標(biāo)后的整體策劃
6、EPC項目的設(shè)計管理
7、EPC項目的采購管理
8、EPC項目部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與職責(zé)定義
9、EPC項目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量的管理目標(biāo)
n 實(shí)踐演練與互動：項目案例-某太陽能EPC項目整體策劃
第五單元、EPC工程項目計劃管理核心要素
1、EPC工程項目計劃編制的核心理念與方法
2、規(guī)劃和定義項目的工作范圍
3、使用WBS工具對工程項目進(jìn)行結(jié)構(gòu)分解
4、EPC工程項目WBS分解的典型思路和方法
5、確立項目的里程碑和詳細(xì)進(jìn)度計劃
6、通過項目計劃實(shí)現(xiàn)項目責(zé)任矩陣
7、運(yùn)用項目管理方法對計劃進(jìn)展組織與優(yōu)化
8、協(xié)調(diào)與管理各分包與供應(yīng)商的計劃
n 實(shí)踐演練與互動
第六單元、EPC工程項目的風(fēng)險管理
1、 項目風(fēng)險案例：從中鐵建項目巨虧看EPC風(fēng)險管理
2、 EPC項目合同中的風(fēng)險識別與規(guī)避
3、 EPC項目中的風(fēng)險識別與合理控制
4、 風(fēng)險認(rèn)知及項目風(fēng)險管理的意義
5、 項目風(fēng)險管理的過程
6、 工程項目風(fēng)險識別的方法與流程
7、 項目風(fēng)險的分析與量化評估
8、 建立項目風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對措施
n 案例研討與互動實(shí)戰(zhàn)演練
1、工程項目合同風(fēng)險的識別與分析
2、工程項目風(fēng)險管理的識別與應(yīng)對措施制定互動練習(xí)
第七單元：EPC總包項目的交付與收尾管理
1、 工程項目如何做好收尾工作
2、 編制管理收尾工作清單；
3、 項目的驗(yàn)收移交與結(jié)算管理
4、 管理收尾價值的認(rèn)知及其管理；
