企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
汽車項目管理 零部件企業(yè)項目管理培訓(xùn)
公開課時間：2024年北京6月24-25日 上海7月9-10日 深圳7月1-2日
培訓(xùn)時間和費用：2天 3800元/人 報名：010-84922130
課 程 背 景
隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭和整車廠對于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場及客戶要求的更新?lián)Q代的市場生命周期的日益縮短，面臨的項目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來越多的業(yè)務(wù)需要面向項目化管理，在每一個項目運行過程中均需要項目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴(yán)格執(zhí)行的交付時間限制，項目的有效運行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計劃安排、實施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險控制等，以保證每個項目能夠在預(yù)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。
歐美先進(jìn)的汽車制造工業(yè)按照汽車領(lǐng)域相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對其供應(yīng)商提出了嚴(yán)格的項目質(zhì)量及項目過程管理控制的要求，促使國內(nèi)汽車零部件合資和民營企業(yè)必須提升項目管理水平才能滿足客戶從概念-設(shè)計-樣品-量產(chǎn)等階段的要求，提升企業(yè)競爭力。
本課程重點面向汽車及零部件制造企業(yè)中高層經(jīng)理，項目經(jīng)理、技術(shù)團(tuán)隊、品質(zhì)等核心骨干組員，全面結(jié)合汽車行業(yè)的項目特點及項目管理標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注從定點到開發(fā)、量產(chǎn)過程的項目管理，全面結(jié)合VDA及APQP過程管理要求，通過培訓(xùn)，幫助受訓(xùn)人員掌握現(xiàn)代的項目管理知識和運用方法，并結(jié)合汽車行業(yè)項目實例，提升項目相關(guān)人員對項目管理的認(rèn)識和項目實戰(zhàn)能力，指導(dǎo)梳理和優(yōu)化現(xiàn)有項目管理流程，建立企業(yè)的項目管理環(huán)境，有效地實現(xiàn)項目計劃、運行和控制體系。
授 課 對 象 及 方 法
◇項目經(jīng)理及核心成員；◇PMO項目管理辦公室◇企業(yè)中高層管理者◇職能經(jīng)理、項目經(jīng)理
◇項目相關(guān)部門 技術(shù)、商務(wù)、設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)、采購
授課方法：知識講解、案例分析、項目管理工具操作指導(dǎo)、分組討論、互動游戲、實戰(zhàn)練習(xí)
內(nèi)訓(xùn)咨詢：010-84922130
·美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證 PMP項目管理專業(yè)人士
·光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、項目管理者聯(lián)盟特約講師
·智聯(lián)招聘、中國節(jié)能集團(tuán)、西門子長期合作項目管理顧問
·微軟Project項目管理軟件資深專家
·中國知名項目管理應(yīng)用實戰(zhàn)專家
項目管理資深專家，項目管理高級講師、EPM企業(yè)項目管理實施咨詢專家,微軟project項目管理軟件專家。曾在某上市企業(yè)擔(dān)任高級項目經(jīng)理，參與多個項目的建設(shè)、咨詢和業(yè)務(wù)流程改進(jìn)。在項目管理理論、方法、工具、實踐方面具備豐富的實踐經(jīng)驗，精通項目管理工具及項目管理軟件，多年項目管理實
經(jīng)驗，為多家跨國企業(yè)、工程及制造業(yè)企業(yè)講授項目管理課程，并作為咨詢顧問幫助國內(nèi)外多家全球500強(qiáng)企業(yè)、汽車、電子、機(jī)械制造等企業(yè)建立和建立實施EPM項目管理系統(tǒng)，具有大量企業(yè)應(yīng)用實踐，為國內(nèi)大型企業(yè)中國移動、中國節(jié)能、中國電子、中海油下等、大眾及通用多家整車及零部件配套企業(yè)提供項目管理培訓(xùn)，受到高度好評。
汽車及零部件企業(yè)培訓(xùn)客戶
北京奔馳、東風(fēng)商用車、廣汽乘用車、一汽大眾、廣州本田、福田汽車、博世汽車部件、海馬汽車研發(fā)公司、東風(fēng)乘用車、通用泛亞汽車設(shè)計、一汽豐田、長城華冠汽車設(shè)計、江森自控、一汽富維、長春華翔轎車消聲器、天津新偉祥精密工業(yè)、萬都底盤部件、一汽國際物流、浙江長華汽車零部件、浙江星泰汽車模具、東風(fēng)乘用車研發(fā)中心、勞士領(lǐng)汽車配件、東風(fēng)康明斯發(fā)動機(jī)、鑫耀機(jī)械、上海弗列加濾清器、西安伊思靈華泰汽車座椅、青特集團(tuán)、徐州美馳車橋、奇瑞技術(shù)中心、三一重工起重機(jī)研究院、邦迪管路、柳州五菱柳機(jī)動力、佛山東海理化汽車部件、陜西汽車集團(tuán)、長春塔奧金環(huán)汽車制品、惠州華陽汽車多媒體、瑪瑞利動力系統(tǒng)、大陸汽車電子、北京萬博翰德汽車密封件、上海方科汽車零部件、常州龐巴迪、坦達(dá)軌道座椅、富奧石川島增壓器
課 程 目 標(biāo)
◇系統(tǒng)學(xué)習(xí)現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法，樹立項目管理理念；
◇重點掌握項目管理中目標(biāo)、進(jìn)度、成本、風(fēng)險、溝通的控制和管理方法，并能在工作中加以實踐應(yīng)用；
◇通過案例實踐和互動演練，全面參與和了解項目管理的過程及要點，掌握零部件開發(fā)項目管理的計劃和控制的關(guān)鍵方法；
◇將項目管理的方法用于日常的技術(shù)和管理工作，提高對工作效率，使項目相關(guān)部門的工作更加有效的協(xié)作。
◇推動和提升企業(yè)按項目化管理的能力和認(rèn)識，引導(dǎo)改善企業(yè)項目管理體系建設(shè)中的不足，提升競爭力
◇全面掌握德國VDA、美國APQP中相關(guān)對汽車及零部件開發(fā)到具備量產(chǎn)過程的項目管理計劃、職責(zé)、控制的相關(guān)要素
課 程 大 綱
第一部分：項目管理與項目經(jīng)理
掌握項目管理的核心概念，建立企業(yè)統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及要求
◆項目管理框架
-什么是項目管理？
-項目整體管理框架-九大知識領(lǐng)域
-項目管理的成功標(biāo)準(zhǔn)和三重制約因素
-規(guī)劃項目生命周期
-企業(yè)項目管理的特征與分類
◇課堂研討及實戰(zhàn)演練：
1、 汽車產(chǎn)品開發(fā)的生命周期劃分
2、 企業(yè)項目管理案例
◆項目經(jīng)理的選擇與職責(zé)要求
-項目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求
-項目經(jīng)理項目管理技能要求及工作職責(zé)
◆汽車行業(yè)的相關(guān)項目管理及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
-德國汽車工業(yè)項目管理VDA
-產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP
-APQP過程與汽車部件產(chǎn)品開發(fā)項目生命周期
第二部分：項目的啟動
掌握項目初期階段，項目經(jīng)理如何有效規(guī)劃和組織項目，確立項目目標(biāo)和進(jìn)行前期準(zhǔn)備工作開展
◆項目立項
-項目前期可行性分析
-項目評估、平衡和優(yōu)先選擇的方法和流程
-項目的提案、與決策過程
-項目決策工具
★案例分析：應(yīng)用分析和選擇項目
◆項目啟動
-項目啟動階段主要工作
-定義項目需求與項目目標(biāo)
-項目啟動準(zhǔn)備階段的管理要素
-項目的約束和風(fēng)險
-項目任務(wù)書
-項目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
-項目啟動會
★項目小組練習(xí)：某汽車部件開發(fā)項目任務(wù)書
第三部分：項目的整體規(guī)劃與計劃管理
-采用制定項目管理計劃的核心流程，綜合目標(biāo)、交付成果、工作責(zé)任及要求、時間等，有效計劃是項目控制的基礎(chǔ)
◆項目的目標(biāo)和范圍管理
-項目范圍規(guī)劃：目前項目的邊界 -項目目標(biāo)與目標(biāo)分解
-企業(yè)項目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、CBS、WBS
-詳細(xì)范圍定義：WBS工作分解的方法運用、流程及實例
-工作分解結(jié)構(gòu)WBS的七步法則
-項目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
-有效地控制項目目標(biāo)：里程碑計劃
--案例分析：企業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)工作分解結(jié)構(gòu)圖
◇實戰(zhàn)演練
小組實戰(zhàn)演練：某項目OTS樣件WBS工作分解
小組實戰(zhàn)演練：建立案例項目的項目責(zé)任分配矩陣
◆項目進(jìn)度控制計劃
-項目計劃編制管理的核心要素
-活動定義：項目活動分解、什么樣的工作叫做分解到位？
-活動排序：有效安排工作邏輯、外部依存關(guān)系的處理。
-活動所需時間估算：經(jīng)驗估算、基于工作量估算、三點估算。
-制訂進(jìn)度計劃圖：項目網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖、里程碑圖、跟蹤甘特圖
-控制進(jìn)度延誤的有效方法：關(guān)鍵路徑法；趕工；快速跟進(jìn)；外包
★項目小組演練：最佳的項目計劃
★案例：優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用如何通過關(guān)鍵路徑進(jìn)行計劃優(yōu)化
★項目管理工具實戰(zhàn)學(xué)習(xí)：全球經(jīng)典項目管理工具project的最佳實踐案例及基本應(yīng)用(本節(jié)請自備電腦)
第四部分：項目的有效組織與人力資源計劃
-有效地組織團(tuán)隊，管理團(tuán)隊，實現(xiàn)項目工作的開展和成果實現(xiàn)，合作高效的團(tuán)隊推動項目成功
◆項目組織環(huán)境
-項目管理的組織形式（職能型、項目型、矩陣型）
-不同項目運行的組織模式選擇和對項目的影響
-如何選擇合適的項目組織模式，職能型和跨部門項目組
-項目經(jīng)理與職能經(jīng)理的角色分析
◆項目的資源規(guī)劃
-如何規(guī)劃項目資源
-建立項目資源計劃
-對應(yīng)目標(biāo)和職責(zé)-項目責(zé)任矩陣
-多項目環(huán)境下的資源的有效性與資源平衡
◆項目人力資源管理
-項目團(tuán)隊組建及規(guī)則
-項目團(tuán)隊的特征
-項目不同階段的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)模式
第五部分：項目風(fēng)險管理
-項目風(fēng)險管理的方法，可以幫助項目經(jīng)理有效規(guī)劃，保障項目更好的實施并克服困難
◆項目風(fēng)險管理
-案例分析：一個真實項目的風(fēng)險分析與計劃過程
-風(fēng)險識別，項目中潛在的風(fēng)險
-識別風(fēng)險的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、風(fēng)險識別表、決策樹
-風(fēng)險定性分析
-風(fēng)險定量分析
-如何應(yīng)對項目風(fēng)險：風(fēng)險應(yīng)對策略、風(fēng)險應(yīng)對計劃
-制定項目風(fēng)險管理計劃
★ 案例與實戰(zhàn)練習(xí)：
汽車零部件項目中的風(fēng)險與應(yīng)對
研討：如何管理外部風(fēng)險
第六部分：項目的運行和控制
-進(jìn)度延誤原因是什么？工作延遲、成本超支、還是技術(shù)問題得不到解決？項目經(jīng)理要掌握項目預(yù)警和控制方法、動態(tài)管理
◆項目監(jiān)控與分析
-正確的項目控制觀
-在多變、困難的環(huán)境中如何才能守住項目的成功，要依*什么？
-進(jìn)行項目控制的必備基礎(chǔ)
-監(jiān)控什么：狀態(tài)分析與偏差識別
-監(jiān)控和管理項目的風(fēng)險與問題
-常用進(jìn)度糾偏措施：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)
◆企業(yè)項目控制的方法
-控制的方法、對象與過程
-實施中的風(fēng)險控制
-項目控制的形式-糾偏與變更
-項目的變更管理的流程
-項目檢查和項目績效
-項目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用
◇實例講解：應(yīng)用掙值法評估項目績效
◇項目計劃和執(zhí)行總結(jié)
-計劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
-對項目計劃維護(hù)的要求
-項目總體計劃的內(nèi)容
-項目總體計劃的示例
-疑難解答
第七部分：項目干系人的溝通與協(xié)作管理
-有效的溝通是項目推動的關(guān)鍵、項目的計劃和執(zhí)行依賴于團(tuán)隊的高效協(xié)作與溝通
◆項目干系人管理
-項目干系人的概念
-干系人對項目的影響
-識別項目的干系人
-分析干系人的需求
-干系人的參與和支持分析
-制定管理項目干系人的策略
A）如何與客戶更好的溝通
B）如何引導(dǎo)和實現(xiàn)供應(yīng)商的溝通
C）如何協(xié)調(diào)多部門合作的項目？
D）如何與棘手的干系人合作
◆項目的溝通與協(xié)作
-溝通的基本概念
-項目溝通中經(jīng)常出現(xiàn)的問題
-項目經(jīng)理在溝通中的角色認(rèn)知
-有效溝通的流程和要求
-項目有效溝通的渠道和方法
◇互動游戲：面向客戶-項目經(jīng)理-項目團(tuán)隊的有效溝通演練
◇互動研討：面對交期的壓力和質(zhì)量問題，如何與客戶正式溝通
